経営の原点に戻り、自社の強みを活かして経営革新

新型コロナ感染症の蔓延や戦争、半導体不足、物価高騰、自然災害による経済の低迷・・・我々の経営環境は思いもよらないことにあふれています。
そんな予測不能な現代に、我々の企業がなすべきことは何か？
何の為に経営をしているのか？自社の経営の出発点、創業の原点に戻り、経営革新と競争優位を創り出し、この難局を乗り越えていかなければなりません。
我々には常にリスク、脅威が付きまとっています。
しかし、本当の脅威とは何でしょうか。予測不能な現代に、皆様の会社ではどれだけの変化をつくれたでしょうか。
もし経営革新に向けた取組みがなされていないとするならば、その事が最大の脅威です。
その脅威は自らの心の中、経営者、経営幹部の心の中にあるのではないでしょうか。
現状を憂（うれ）い、守りに入るのではなく、学び続けることで課題を明確にし、未来を見越して、自社の強みを最大限に活かし、攻めの姿勢でこの難局を共に乗り越えていきたいと思います。
自社の価値を最大限に活かし、先手を打つことこそ、脅威に対する最大の防御となるのです。脅威を機会（チャンス）に今こそ変えていきましょう。
富山経営研究会には常に自己研鑽し、経営革新に向けて行動している会員の集まりです。歴代会長を始め、多くのベテラン会員、新しい会員さんが前向きに経営革新に積極的に実践されています。その経営姿勢から多くの事を学べることが出来る素晴らしい会です。
今こそこの強みを活かし、「共に学び、共に栄える」理念のもと、お互いが本音で企業経営の有り方をアドバイスしあい、叱咤激励を行い、自社の存在価値を高めると共に、富山経営研究会の活性化に向けて取組んで参ります。
私たち日創研経営研究会の会員は「共に学び 共に栄える」の理念のもと、2つの目的、三つの誓いに沿って集まった仲間です。
今こそ、会社のビジョン、目標実現に向けて、互いに切磋琢磨しながら学び続けていきましょう。
自社の経営理念を軸に、自社の強みを活かした経営革新に取組み、この予測不能な困難に立ち向かい、挑戦していきましょう。

1．富山経営研究会の存在価値を高めて組織の活性化

歴代会長、ベテラン会員と新入会員との関係強化を図ります。
各会員企業事業内容の共有、経営相談を実施しお互いの経営、人財育成等について学べる例会、委員会活動を実施し、自社の経営革新に活かします。
例会・委員会においては、ハイブリッド開催の実施を行い、できるだけ多くの会員が参加できるように行い、出席率アップを目指します。
※次年度以降の役員体制を見据えた組織体制や役員育成を行います。

2．共に学び共に栄える仲間づくり、会員拡大

共に学ぶ仲間を増やし、会の活性化を図ります。
会員拡大委員会を設置し、トライアル入会など今までにない新たな取組みで会員拡大を図ります。

3．リスキリング（学び増し）の促進で会員企業の経営革新

公式教材、「13の徳目」・「理念と経営」活用による人財育成を強化します。
本部研修受講率を高めます。
本部レクチャラーを活用し、成功事例から経営革新、マインドイノベーションを促進します。

富山経営研究会 2023年度会長安川 和弘